施工现场的材料管理探讨“正规买球app十佳排行”

【概要】材料管理是施工企业业务管理中的重点，强化材料管理是减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段，所以探究施工现场的材料管理具备最重要的意义。【关键词】施工；材料管理　　施工企业比较其他行业来说，是一种不具较低附加值的行业，在其成本费用包含中，材料占到70%甚至于更加多，所以说道材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，强化材料管理，减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。　　一、用于过租中材料的管理　　首先要作好施工前的打算工作，这是现场材料管理的开始，为材料管理建构较好的环境和获取适当的条件，内容主要还包括理解材料的供应方式；做好现场材料平面布置规划；掌控各类材料的需用量和质量拒绝等。

其次是作好施工中的的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实行阶段，内容主要还包括及时调整材料设施供应计划；的组织料具的合理用于；增加损失和浪费，避免遗失等。最后是作好施工收尾，内容主要还包括的组织多余料不具退库；总结施工项目材料消耗水平及管理效果；及时拆毁临时设备等。

　　二、制备材料的管理　　专设材料是所指在施工过程中，多部位用于和多工种专设的一些主要材料，如水泥、砂、石等。这类材料的特点是数量大，使用期宽，操作者中工种和班组之间更容易混串[1]。因此，对专设材料的管理多使用限额领料制。

(1)以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任具体，利益必要，便于管理。缺点是更容易经常出现班组在操作者中考虑到自身利益，而坚决与下道工序的交会，影响最后用料效果。(2)以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。

这种方法是不断扩大了分项工程限额领料。由于是混合班蛆，不利于工种因应和工序搭接，各班组互相创造条件，增进节约使用，但必需强化混合队内部班组用料的考核。(3)分层、分段限额领料。

这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，必要面临使用者，简便易行，承销便利。但综合定额要留意其合理性。

　　三、专用材料的管理　　专用材料的管理，是诬蔑某一工种或某一施工部门专门用于的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是专业性强劲、周期短、价格低、容易混串。因此，一般来说使用专门总承包方式，由项目经理部对专业班组展开重复使用分包，签定总承包协议，协议内容主要还包括总承包项目、材料用量、用料拒绝、竣工验收标准及奖罚办法。

用量的确认，不应以施工支出定额为依据，考虑到施工变化，使用一定系数。专业班组按照规定，自行的组织材料进场、交给、用于，实施自负盈亏。　　四、周转材料的管理　　周转材料主要是指模板、脚手架等。

其特点是价值低、用量大、使用期宽，其价值随着周转用于逐步移往到产品成本中[2]。所以，对周转材料管理的拒绝，是在确保施工生产的前提下，增加闲置，加快周转，缩短寿命，避免损毁。为此，一般周转材料的管理多采行租赁制，对施工项目实施费用总承包，对班组实施实物损耗总承包。一般是创建出租车站，统一管理周转材料，规定出租标准及租给申请，制订总承包办法。

　　项目费用总承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，的组织周转材料的用于，实施节约有奖，超耗罚的办法。实物损耗总承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实施节约有奖、超耗罚。在实施班组实物损耗总承包过程中，要具体施工方法及用料拒绝，合理确认每次周转损耗率，抓好班组领有、弃的交点，及时展开承销和奖罚还清。

对工期较短、用量较较少的项目，可对班组实施费用总承包，在核定费用水平后，由班组向出租部门办理租给、退租和承销，实施盈亏自负。以上总承包办法，都不应创建周转材料核算台账，记录项目租给周转材料的数量、用于时间、费用开支及班组实物损耗总承包的承销情况。　　五、临时建筑材料的管理　　现场临时建筑，是所指在施工中必需搭起的设施．如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。用作这些设施的材料，称作临时建筑材料。

其特点是用完了即拆卸、费用较低、可以重复使用。由于临时建筑费用是按直接费的一定比例萃取的，而不是按设施的多少取费，不应合理设置、励行节约。对临时建筑材料的管理，一般使用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参考历史消耗水平实施费用总承包。对可回收的材料，要创建重复使用考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。

作好材料退库及废置、原有物资重复使用利用。创建考核台账，记录材料的领用、重复使用、利用、交纳及处置情况，以便展开考核。　　六、制备工具的管理　　专设工具是所指在一个施工项目内，由多工种共用．但又无法分别相同到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，用于期限宽，班组不便装载。所以，专设工具的管理一般采行租赁制，对施工项目管理实施统一租给和归还，获取班组用于。

对班组实施租给，由施工项目管理层创建出租机构，统一掌控，制订出租办法，具体收费标准及申请。　　施工项目管理层不应根据施工必须，合理确认租给的品种、数量和用于期限，由出租机构明确提出计划、签订合约，的组织进场。　　七、专用工具的管理　　专用工具是指班组或个人常常用于，及适宜于配有到班组或个人交给的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。

其特点是品种多、数量大、更新快。所以，一般宜采行工具酬劳定额总承包办法。

由施工项目经理根据有所不同工种的日工具费用定额，按照班组(或个人)所获取的工日数，将工具酬劳发给班组，由班组到登录部门租给或出售，盈亏由班组轻视。实施工具酬劳定额包干，必需再行制订统一的、分工种的日工具酬劳定额，并准确辨别班组(个人)为施工项目获取的工日数，最后计算出来出有班组工具酬劳总承包总额。有时，可采行计划定额工日预拨，按实际定额工日承销。通过限额卡或代用券的形式发给班组，由班组在限额内包干用于。

这种办法不利于调动班组的积极性，强化责任心，缩短工具的使用寿命。要创建工具酬劳派发台账，注册各班组获取的工日数和工具酬劳的预拨及承销情况，以待核算。　　八、各种构配件的管理　　构配件是指需要事前钢架，然后送往现场加装的各种成品、半成品，主要还包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。其特点是品种、规格、型号多，配套性强劲，用量大，价值低，容易移开，存放在场地拒绝贤，对各种构配件的管理主要捉以下几个环节。

(1)掌控生产计划及分层、分段用量设施表格，实施加工计划，及时向供应部门获取实际必须情况，办好与施工的交会。(2)作好构配件进场打算，防止二次运送。(3)的组织好进场构配件的竣工验收与交给，按照加工单及分层设施表格比对，各类构配件严苛按照规定堆满，避免差错和损毁。(4)监督构件合理用于，避免串用、乱用、拢用。

(5)对剩下构件，尤其是标准化构件，要填表请示，并适当交给。?必需创建台账，注册进场数量、时间及库存，以便展开承销和考核。

　　参考文献：　　[1]华玉磊,张立华.??浅谈施工过程中如何管理好建筑材料[J].民营科技，2010(10)：243　　[2]梁家龙.??建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品，2011(01):173.。

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